据数据显示：在过去的十年，约有4000多家小公司获得了170亿美元的风险投资，新生品牌在市场夹缝中迅速崛起。
拉面说成立一年，月销百万，掀起新一轮“泡面革命”；三顿半推出“三秒速溶”小罐装咖啡，成功获得数千万融资，估值45亿；太二凭借主打老坛子酸菜鱼成功登顶餐饮品牌，半年营收 5.38 亿……
在这些新生品牌的崛起过程中，我们大家可以看到现在的创业者和资本，都偏好于从细分品类切入市场，用足够的差异化来打造一个爆品，来为独立形成新品类提供机会。
大赛道的生意利用小赛道去切入发展，聚焦一款产品、抢占一个品类，更容易从市场之间的竞争中突围。
就市面上新生国货品牌突出重围的做法就是集中火力，聚焦某个细分市场下的大单品，通过差异化、微创新，迅速打爆市场 ，以此来实现由单个品类到品牌的升级！
从一个细分品类快速起势，迅速占领消费者心智，持续推新品，达成从产品到消费者的闭环。
细分市场，不是为了细分市场而细分，而是盯准品类，细化某一个单品，这很考验战略眼光和行动速度。
细分需要你盯准某一品类，利用场景和用途，深入研究消费的人在使用产品时要达成的目的，即：有需求，再有产品。
可以是针对一个小众的需求，从这个需求上着力打造与竞争对手的不同，即百分之一的不同会打造出百分百的不同，并凭借这个不同让我们消费者对品牌进行清晰的判断和定位。
新生小品牌可以从中找到很多传统巨头企业不屑于玩、不会玩、甚至玩不转的机会点，让你的品牌逆袭上位。
因为是新品类，巨头还未介入，就可以成功避开巨头们用时间累积起来的优势，提前抢占消费者心智。
王饱饱创始人姚婧洞察到国内即食麦片行业潜力巨大，在短短4年时间内，销售量从2.8万吨增长至3.8万吨，销售额从10.9亿元增长至17.3亿元，年均复合增长率为12%，而麦片行业还没有超级的大牌出现，王饱饱盯准了这一机会。
在女性花了钱的人健康食品需求慢慢的变大的背景下，王饱饱对麦片进行改良,采用低温烘焙技术，创新加入水果、酸奶、坚果等，相比传统麦片不仅能保留大部分营养，并且低脂低卡口感更好。
在产品设计方面，也摒弃了传统的大袋包装和大罐装，采用方便携带的小袋装，粉红色、浅绿色的产品包装也很受年轻女性消费者的喜欢。
并创新品牌营销打法，与众多网红大V寻求合作，和各新媒体渠道发起互动话题活动等获得广泛传播和关注，慢慢地加强用户粘性，让用户发生裂变。
从销量上可见王饱饱麦片的成功，上线万，获得千万级融资，并在2019年双11成为天猫麦片销量TOP1，实现逆袭！
在细分领域里，不同企业在这条掘金路上有着不一样的“打法”，其差异化主要体现为四类。
如小仙炖最初创立鲜炖燕窝，在保健滋补品等冷门赛道中崛起，历经5年，开创了鲜炖燕窝的新品类，主攻线上渠道，与网红合作，并取得了全网滋补类销售第一的傲人成绩。
企业在建立细分市场基础上精准定位，能使你的品牌与另外的品牌区别开来，从众多同类或同行业的品牌中脱颖而出，在消费的人心中占得有利地位，从而形成品牌效应。
在消费需求日益多样化的今天，消费者个性化需求越来越明显，抓住消费者的这种需求也能寻得新突破。
食品行业好望水、内衣行业Ubras、洗护行业“水牙线”等都是从个性化需求出发，抢占细分赛道，从而成功占据市场。
这家企业定位是农副产品烘干市场，拥有自主研发的太阳能技术烘干设备，起初认为这个企业市场容量有些窄，当我实地调研完才发现这一个市场有无限的潜力。
因为目前烘干市场主要分3种方式：自然晾晒、硫磺熏干、煤炭烘干，这三种方式都有很多弊端，诸如不健康、风险大、成本高等问题。
但是塞上阳光研发的烘干设备有效解决了这些弊端，而且经过老沈研究之后发现， 这种设备还可用在枸杞、蔬果、药材、海产品等多个产品线，市场容量非常大。
休闲零食界大佬-良品铺子，瞄准1.59亿儿童目标群体的零食需求，在19年将儿童零食列为重点方向，开创“良品小食仙”细分子品牌。
并布局代餐细分品类，瞄准健身运动人群，在2020年8月继续上线新品牌“良品飞扬”，不断细分市场，拓宽新赛道。
从业绩上能够准确的看出良品铺子布局的正确性：2021年良品铺子第一季度净利润约1.02亿元，同比增加16.06%。
随着消费者需求的多样化，传统品牌也必将进一步细分市场，打造更细化的产品。
对企业来说，只有争相创新，勇夺细分市场，才能在激烈的市场之间的竞争中占得先机。
对消费者而言，即使是小众需求也能得到满足，每一个细分市场背后，都暗藏商机，潜藏着下一个“王饱饱”和“小仙炖”。
